当前位置: 和记官网·(中国区)官方网站 > 作文体裁 > 写物

优秀的项目经理都是怎样写周报的

时间:2024-08-04 11:34:53 写物 我要投稿

  周报主要有三个作用一是工作总结,能让上级知道你做了什么、对团队的建议与看法,以及你自身成长的一些感悟。二是工作汇报。三是下周的工作计划

  总之,工作周报一方面可以使你的工作目的性明确,也使你的直接领导明白你最近在干什么,干的结果怎么样,还可以使你的直接领导针对性的提出对你成长更为关键性的建议,从一定程度上提升了你的职场竞争能力。

  围绕本周工作描述,反馈本周在可交付成果方面取得的成果;任务完成度是否符合预期,未达预期的原因;项目整体的进度。

  梳理遇到的问题和并做出解决方案,因此在周报中要写明遇到的问题及写出三个应对的方案

  出现的新问题及解决方案,之前发现的问题及其管理策略的状态更新;出现的新风险,及处理这些风险的管理计划;对于未解决的问题需要哪些相关方的协调帮助。

  明确下周的工作重点和优先级,以更合理地管理时间,可以列出下周的关键任务;明确各个任务的产出目标;评估任务量,计划时间分配,明确时间节点。

  周报可以作为汇报工作,只把重点工作写上即可,无需罗列日常事务。周报中要说明中详细标明:不要记流水账,内容精炼,突出重点。

  和记平台

  为工作内容划重点,标明关键项目当前是已完成还是待完成,用列表就可以让周报层级错落有致,重点突出。

  团队周报并不只是下属对上级的一对一的单线汇报,更多的会话交织在团队成员当中,不同职责和背景的同学一起探讨各种各样的话题,经常能带来更多碰撞和启发。

  周报是写给老板的,也是写给同事的,更是写给自己的。我们用话题知识库收集周报时,可以自动汇拢整理自己提交的周报内容,常回顾,翻一翻,能看到自己一点一滴的成长。

  对于工作计划的规划,可以不写太细,但是一定要仔细思索后再输出,同时也在下周实际工作的时候以此为目标和参考,在不断地计划和实施过程中,修正计划,以培养自己的规划能力。